Wearable tecnologia Flex soddisfa circa il 75 della domanda di mondi indossabili. Lavoriamo con i nostri partner per progettare e costruire la tecnologia indossabile per il fitness, medicale, industriale industrie e tessile. dispositivi indossabili sono progettati per catturare i dati unico da ogni persona in modo da poter utilizzare tali dati per sostenere uno stile di vita più sano, efficiente controllare le condizioni sanitarie, o portare nuova Dick Tracy o 007 - capacità di tipo James Bond per categorie di prodotto stabilite. Indossabili possono aiutare le persone a registrare quanti passi hanno preso o quante calorie qualcuno ha bruciato nel corso della giornata. dispositivi indossabili in grado di migliorare la qualità della vita di qualcuno, migliorando il loro udito con un apparecchio acustico discreto, misurando il loro battito cardiaco di monitorare lo sforzo o ricordando qualcuno tramite SmartWatch il suo tempo per arrivare al loro prossimo incontro. L'intero concetto di un indossabile si sta espandendo come nuovi dispositivi sono disponibili in diverse forme che forniscono una gamma di funzioni. Mentre l'idea è iniziato con contapassi di clip-on, la sua estesa a braccialetti alla moda, anelli o smartwatches, e può anche essere incorporato in giacche, scarpe o un casco da motociclista che dare a qualcuno l'equivalente degli occhi nella parte posteriore della testa. Flexs piattaforma TM schizzo in scala dà produce un'ottima opportunità per creare soluzioni più intelligenti e fornire opzioni illimitate per la creazione di tecnologia indossabile combinando tecniche di produzione intelligenti con innovazioni di prodotto uniche tra cui circuiti flessibili, circuiti stampati in 3D e sensori estensibile. Flex è in prima linea nella progettazione e produzione di dispositivi indossabili in tutto il mondo in grado di offrire funzionalità nuove di zecca in compatte fattori di forma. Perché Wearable tecnologia indossabile tecnologia è molto più di un insieme di tendenza di occhiali o un paio di cuffie di fantasia. Indossabili hanno lo scopo di migliorare l'intelligenza delle cose con l'aggiunta di nuove funzionalità per il corpo umano. dispositivi indossabili sono caricati con sensori intelligenti e in genere hanno la possibilità di connettersi a Internet più ampia di cose tramite connessione wireless utilizzando un app su una pagina web o smartphone. Alcuni di questi sensori intelligenti si collegano a una persona (o un animale) e quindi fornire preziose informazioni per il monitoraggio, tra cui la frequenza cardiaca, i modelli o le variazioni di temperatura di respirazione. Questo tipo di informazioni può essere molto importante quando si cerca di diagnosticare le malattie o curare malattie croniche. Alcuni indossabili consentono agli utenti di sperimentare la realtà aumentata (AR), che presenta i dati in tempo reale per l'utente con semplice attivazione vocale. Ad esempio, la realtà aumentata (AR) potenzialmente può essere utilizzata con ultrasuoni transuretrale a prostatectomia radicale laparoscopica (notare che questo è ancora valutazione preclinica). La tecnologia indossabile è fornire valore ai milioni di persone che utilizzano i loro Fitbit o Misfit inseguitori di attività, ma questo è solo l'inizio delle possibilità per migliorare l'intelligenza umana. Flexs INTELLIGENZA rivista Vol. 1, Numero No.3 esaminato varie tecnologie indossabili. Gestione Asia - CEO Flex sul CNBC Il mercato indossabili sarà registrare tassi di crescita a due cifre nei prossimi 10 anni, dice di elettronica degli Stati Uniti gigante CEO Flexs, Mike McNamara. Gestione Asia Intervista CEO Transcript - Flex sul CNBC Christine Tan: Benvenuti a Gestione Asia, Im Christine Tan. produzione Tech è venuto sotto pressione tremenda. Un grosso peso nel segmento si reinventa per rimanere e avanti con i tempi. Oggi erano in Johor Malesia per un'intervista esclusiva con Mike McNamara, CEO di Flex. Un tradizionale benvenuto accoglie CEO Mike McNamara e membri del consiglio di Flex. Il gigante di produzione degli Stati Uniti ha una lunga storia in Asia. Qui in Malesia, è il più grande fornitore della catena di fornitura con 17.000 dipendenti. Ma le sue operazioni sono in continua evoluzione, insieme con il resto imprese globali al ritmo di un enorme cambiamento tecnologico. Mike McNamara: Il suo solo emozionante la quantità di cambiamento che si vede, se la sua macchina collegata o la salute digitale o il collegamento di casa o indossabili. Sai che ci sono così tante tecnologie che prima non esistevano, telefoni intelligenti, cortesi anche a malapena intorno allora. E theyve cambiato il modo in cui realmente viviamo. Quindi probabilmente la più emozionante, cosa più interessante sulla nostra azienda è che per arrivare a partecipare tutti questi cambiamenti. Non c'è mai giorno noioso nella nostra azienda. Christine Tan: scheda Flexs ha alcune delle Whos che nel settore Tech. Ho notato il presidente Raymond Bingham, anche a bordo Oracoli. Michael Capellas, ex presidente e CEO di VCE Compaq, tra gli altri. Riuniti per una elevata potenza incontro a punto strategie Flexs passi successivi. La società è stata rifacendo se stesso, un produttore a contratto di fornitura si gigante catena si sta trasformando in quello che è un giocatore chiama disegno in scala, focalizzata sulla progettazione e la proprietà intellettuale. Ha inoltre ridotto il suo nome a Flex. Mike McNamara: Ogni prodotto è la digitalizzazione modelli di business stanno cambiando. E molto spesso il ruolo che dobbiamo svolgere nella nostra azienda, si sa pensiamo come la nostra evoluzione schizzo in scala. Noi in realtà, quando serviamo i nostri OEM, molto spesso il modello di business OEM non è più l'hardware, la sua nel software. L'acquisizione dei dati. Christine Tan: Il suo cambiamento. Mike McNamara: E perché ha cambiato Beh, avete nuvola, si ha la mobilità, avete quantità illimitata di informazioni questo è appena fondamentalmente libera, e, di conseguenza, nuovi modelli di business può evolvere. Molto spesso i clienti si rivolgono a noi dicendo: ehi possibile si prende cura di hardware, perché ciò che veramente vogliamo è il dato. Christine Tan: Quindi si deve evolversi con loro Mike McNamara: Quindi dobbiamo evolvere. Christine Tan: Un compito enorme per il secondo più grande produttore di elettronica del mondo. Le 145 strutture, come questa fabbrica in posizione strategica a Johor Malesia, McNamara sta guidando questo cambiamento. Era eccitato per mostrarmi gli ultimi prodotti di laminazione dal pavimento di produzione, un nuovo modello di stampanti 3D, tutto in uno sforzo per entrare in Internet degli oggetti per aumentare la redditività. Mike McNamara: tutto è collegato. Non importa se la lavatrice, o se il suo sistema di riscaldamento e aria condizionata, o se la sua vostra serratura della porta, voglio dire tutte queste nuove tecnologie collegate sono in realtà rendendo possibili nuovi modelli di business per tutte queste società tradizionali. Quindi, se la sua automobile o la sanità, l'intero avvento delle tecnologie sanitarie digitali, nel monitoraggio del corpo, che si trova nella zona ci hanno né ricontattato davvero tenuto sotto controllo con qualsiasi tipo di dispositivi elettronici e sappiamo come, sai, utilizzando il software per ottenere analisi sulla tua corpo e su come si svolge. Tutti questi stanno creando nuove opportunità di business. Ed è qui che molto di quello che stavamo cercando di fare con la nostra azienda è evolvere per essere un portafoglio molto equilibrata tra dell'Internet degli oggetti prodotti, tra i prodotti di consumo, intorno tradizionale networking e le comunicazioni, ma anche in tecnologie automobilistiche e mediche e le nuove, come indossabili . Christine Tan: Vuoi dire la seconda categoria è dove i più grandi miglioramenti dei margini sono Mike McNamara: Sì, penso che sia la più opportunità. E un sacco di questi, dal punto di vista Flex, è Theres migliore opportunità di margine. Youre che fare con un mercato altamente regolamentato, in modo che il momento in cui inizia a muoversi nelle tecnologie mediche e di assistenza sanitaria il suo un mercato altamente regolamentato. Si crea occasione del margine, ma crea anche i cicli di vita dei prodotti più lunghi, ma crea anche un portafoglio più equilibrato, che, come noi pensiamo di andare attraverso alti e bassi dell'economia, ben essere molto più in grado di resistere questo tipo di modifiche. Christine Tan: Parliamo della tecnologia di consumo. Vuoi essere il giocatore numero uno nel settore indossabili, nel settore indossabili. Hai Fitbit come uno dei vostri clienti. Quali sono alcuni dei più recenti prodotti youre lavorando per inchiodare il segmento Mike McNamara: Lavoriamo molto, molto difficile per le tecnologie indossabili. Quindi, se ci pensate, come Fitbit, sai che pensare che deve essere resistente, impermeabile, deve avere un sacco di termico, per poter gestire lo shock, si deve essere in grado di connettersi, si sa ha bisogno moduli wireless, è necessario capire come alimentare, è necessario essere in grado di encapsule esso nel modo giusto. Quindi, tutti questi tipi di tecnologie di processo di base sottostanti hanno l'applicabilità non solo nel dispositivo braccialetto o monitoraggio della salute, ma anche si applica attraverso altre tecnologie. Sono stati ora utilizzando le stesse tecnologie di andare a fare una patch questo è attaccato al corpo per catturare ECG o essere in grado di catturare i dati diabete, oi livelli di ossidazione del corpo. Quindi la cosa importante per Flex è che abbiamo cercato di lavorare sulle tecnologie di processo di base sottostanti che consentono indossabili per accadere. E poi il mercato diventerà sempre più interessante, perché la sua non solo che o orologi o dispositivi di monitoraggio della salute, o itll andare in scarpe e vestiti. Ha tutte queste applicazioni. Christine Tan: Il business indossabile avuto modo di essere davvero un buon inizio, ma le cose sembrano perdere un po 'di vapore. Come fai a sapere con certezza la sua più che una moda Mike McNamara: Beh, penso che i nostri clienti hanno bisogno di continuare ad innovare. Va bene, quindi non avete ora che con la camicia, quindi qual è il caso d'uso Voglio dire, come si fa a creare veramente valore di catturare i dati per ottimizzare le prestazioni in corsa o di salute, o qualunque cosa sia io che il carico è sui nostri clienti di innovare costantemente. Ora hanno questi nuovi dati, hanno questa nuova tecnologia e hanno queste nuove informazioni, che cosa fanno con esso che può effettivamente creare valore Sai quando la sua umm, alcune delle cose che stanno rallentando, credo che ogni volta che ce n'è una nuova funzionalità o nuova di un prodotto, come un indossabile, youre che va hanno adattatori presto. E quei primi adattatori intenzione di acquistare prodotti e talvolta piacerà mantenendolo, a volte theyre piacerà evoluzione esso. Ma penso che come si passa attraverso questo ciclo, devi solo continuare ad aggiungere più valore al prodotto. Christine Tan: Così vede il mercato del indossabili raccogliendo vivamente questo anno a causa Mike McNamara: Anche in questo caso penso che il mercato si aspetta da indossare a piacere, avere tassi di crescita a due cifre per come 10 anni. Così io in realtà credo che ci saranno abbastanza nuove applicazioni, che in realtà creano valore reale fuori quelle nuove applicazioni, che penso che continueranno a portare avanti. Christine Tan: entrate Così come gran parte della Flexs 20 miliardi di dollari oltre annuale di un anno sarà guidata da indossabili E 'intenzione di essere il dollaro commercio di miliardi per voi Mike McNamara: Penso che sarà nel corso del tempo. Sai oggi la sua, probabilmente un miliardo di dollari. Sai eri una società di 25 miliardi di dollari, e il suo miliardo di 25 miliardi di dollari, ma erano in realtà molto grande azienda. Così è difficile muoversi in realtà il nostro ago, ma si sa prendere uno spazio che non ha ancora esistono tre anni fa, che ora è un miliardo di dollari, questo è di solito emozionante per noi. Ci sono così tanti casi d'uso differenti per i indossabili che penso che continuerà a crescere. Christine Tan: Sai se i suoi indossabili o prodotti intelligenti, la tecnologia di consumo di business, il business consumer in sé è diventato molto competitivo e anche il margine molto basso. In qualità di CEO, sei lavorando per aumentare le imprese ad alto margine e industrializzare le industrie emergenti, e le soluzioni di alta affidabilità. Quali segmenti vuoi veramente dominare Mike McNamara: Beh, ci piace elettrodomestici all'interno di tali segmenti, ci piace un sacco elettrodomestici. Abbiamo appena come qualsiasi tipo di connettività. Come risultato di questo, uno dei più grandi categorie e più rapida crescita categoria industriale è in realtà solare. Sai, sei stato a Pechino, lo so, molto spesso, e si può vedere che la sua non è sostenibile per essere in grado di fare ciò che facciamo oggi con il carbone e il gas e questo genere di cose. L'energia è una grande opportunità di transizione verso la tecnologia che fornisce energia al posto dei combustibili fossili che forniscono energia. Quindi penso che questo è probabilmente la categoria più emozionante all'interno industriale e un luogo in cui stavano spendendo un sacco di nostri sforzi e le attività. Perché, si sa, se si pensa a generazioni di energia elettrica in tutto il mondo, il suo solo come uno per cento in realtà esce solare. Christine Tan: Il suo interessante hai detto che, poiché tu sei in possesso di questa intervista qui a Johor Malesia, in un impianto in cui la sua produzione di oltre 3 milioni di moduli solari. Proprio come redditizia è questo business energia intelligente Mike McNamara: Per noi, la sua una categoria più redditizio. La maggior parte delle cose all'interno della nostra categoria industriale sono in realtà più redditizio il nostro media aziendale. E che cosa è interessante circa la tecnologia, però, e questo è il motivo per cui questo è così eccitante per noi, uno è che ha una maggiore redditività, ha tassi di crescita più elevati, ma ha probabilmente sostenibilità per 10 o 20 anni. Theres effettivamente un'evoluzione energetico. Quindi molto spesso la gente si muove e si evolvono i loro modelli di business, molto spesso i nostri clienti tradizionali si stanno muovendo più in vendita di energia e lasciando la fornitura dei materiali per la costruzione di un parco solare a Flex. Così abbiamo recentemente fatto un'acquisizione, come esempio, di NexTracker. NexTracker è il sistema principale di tracking per prendere in realtà, in realtà tiene pannelli solari e si inclina verso il sole e crea dinamicamente un campo di energia solare più efficiente. E abbiamo comprato questa società per contribuire a permettere ai nostri clienti di attaccare l'energia in modo più efficiente. E ha la migliore tecnologia al mondo per fare questo tipo di tecnologia. Quindi molto spesso le aziende si rivolgono a noi e dire si può effettivamente fornire tutti i componenti in un parco solare E Im concentrato andando sulla vendita di energia come il mio servizio. Così theyre risalendo la catena del valore e Flex si muoverà la catena del valore nello stesso tipo di strada. Perché questo è ciò che i nostri clienti vogliono. Christine Tan: Youre il ragazzo che in realtà ha portato l'azienda attraverso numerose acquisizioni di successo, tra cui quella di acquisizione 11 miliardi di dollari del rivale Selectron nel 2007. Cosa stai eyeing per comprare la prossima cosa nel piatto Whats ai suoi criteri di Mike McNamara: Beh sai , la cosa più importante è che continuiamo a bilanciare il nostro portafoglio. Se pensiamo che il nostro portafoglio complessivo 25 miliardi di dollari, in realtà abbiamo 10 settori diversi, dove abbiamo oltre un miliardo di dollari di entrate. Così abbiamo effettivamente così. Noi non vogliamo essere in realtà completamente dipendente da un settore o una tecnologia. I mondi troppo veloce, è troppo dinamico Christine Tan: si vuole essere diversificate Mike McNamara: Vogliamo essere diversificato. E la più diversificata noi ottenere, e più abbiamo dei cicli di vita del prodotto più lunghi, che sono più tecnologicamente avanzati Christine Tan: La società diventerà più sostenibile. Mike McNamara: Diventa più sostenibile, i nostri guadagni diventare più prevedibile. Se effettivamente guardi i nostri guadagni, weve in realtà aveva 10 trimestri consecutivi di espansione dei margini, che è di due anni e mezzo rette ogni singolo trimestre Weve ha avuto espansione dei margini su base anno su anno. Quindi, tornando alla tua domanda di dove vogliamo spendere i nostri dollari, la sua davvero, per continuare a spostare il portafoglio in modo molto equilibrato. Christine Tan: Resta con noi. Mike McNamara, CEO di Flex, ci spiega perché ha intenzione di mantenere la produzione qui in Asia. Mike McNamara: Una delle cosa più importante, uh posti per noi a mettere il nostro investimento di capitale è in realtà in Asia. Christine Tan: C'è un gran parlare elezione di calore in Stati Uniti in questo momento, di portare la produzione di nuovo al Stati Uniti Che cosa è la vostra giustificazione per la produzione all'estero Mike McNamara: Sì c'è un sacco di retorica, e penso che un sacco di sua retorica. Christine Tan: Beh, torno subito. Mike McNamara: erano super entusiasti della squadra. Il suo solo una squadra assassino Christine Tan: Mike McNamara, il ragazzo rifare il gigante 25 miliardi di dollari, Flex. Hes in movimento la centrale elettrica di produzione la catena del valore per diventare un giocatore schizzo in scala. Gettando il suo peso dietro l'innovazione e la proprietà intellettuale. Mike McNamara: Noi in realtà hanno processi in tutto come facciamo noi fonte di innovazione, come facciamo a sapere quando l'innovazione si sta verificando in IoT, in indossabili, nella mobilità, nel medico Dobbiamo avere le dita in quei focolai di innovazione. Uno di questi è Lab IX. Che Lab IX è quasi come un braccio di venture di Flex, che in realtà vi aiuterà e consentire di investire e le aziende che hanno tecnologie di base sottostanti che consentono la digitalizzazione per accadere. In realtà ci permette di raggiungere la nostra visione schizzo in scala. Così che cosa è un buon esempio è che abbiamo una società fa una batteria flessibile. Cosa fai con una batteria flessibile Ebbene, si può mettere in una camicia, si può mettere in una scarpa, si può mettere in indossabili, si può mettere in un dispositivo di salute, si può mettere in un orologio. Theres molte applicazioni industriali differenti per le batterie flessibili. E li aiutiamo consentono, li aiutiamo a ottenerlo realizzabile. Li aiutiamo a muoversi che in Christine Tan:. Flex è sartiame Lab IX al prossimo focolaio di innovazione, in Cina. Lei ha 15 siti di produzione in Cina. Sempre stai scoprendo che più di quello che si produce in Cina sta ora al mercato cinese locale, Mike McNamara: Direi sempre di più, ma c'è ancora un enorme mercato di esportazione. Quindi penso che ben vedere entrambi. La Cina continuerà ad essere un motore per il mondo, e come il PIL sale, i consumi sale, e classi medie sviluppare in Cina, theyll ottenere una percentuale più elevata nel corso del tempo. Ma c'è ancora enormi mercati, come si sa in Europa e negli Stati Uniti. Christine Tan: ti preoccupi di un rallentamento in Cina Mike McNamara: io non ti preoccupare di questo. Un'economia sopraelevazione crescere a 7-10 all'anno per come mai. Ad un certo punto la legge dei grandi numeri raggiunge. E per prendere un'economia questo è la seconda più grande economia come la Cina e in realtà crescere è 6.5, questo è ancora un numero molto grande. Sai, io amo tutti essere in crescita più veloce. Mi piace Stati Uniti ad essere in crescita a 4 clip, Id come l'Europa a venire in giro, arrivare fino a 2,5 clip. Tutti coloro che sono grandi cose da vedere, ma Im ancora abbastanza felice che Cine andando a crescere a 6,5 un anno come la seconda più grande economia. Credo che rimane ancora una grande opportunità. Christine Tan: Beh qui in Asia si hanno più di 14 impianti di produzione sparsi in Cina, Hong Kong, India, Singapore, Malesia, Indonesia, Giappone, Taiwan. Stai cercando di configurare più piante qui in Asia State espandendo Mike McNamara: Una delle cose più importanti, i luoghi per noi di mettere gli investimenti di capitale è in realtà in Asia. Tu sai che io penso a India, Io in realtà penso che sarà il tasso di crescita più veloce. Christine Tan: Quindi siete alla ricerca di creare più piante ci Mike McNamara: Weve già raccolto la nostra prossima posizione. Nel corso degli ultimi 18 mesi, weve probabilmente andato da 5.000 persone in India a 10.000. Se penso attacco dove saremo nei prossimi 18 mesi, ben essere almeno 15.000. Potremmo essere anche 20.000 persone. Quindi penso che questo è andando essere il nostro tasso di crescita più veloce e ci vorrà sempre di più gli investimenti. Ma penso che tutti, si sa, l'ammontare degli investimenti che abbiamo messo in Asia sarà probabilmente la funzione della crescita mondi, perché come ho detto si conosce l'Asia è il motore sia per un più rapido sviluppo delle classi medie e dei consumi e quel tipo delle cose, ma anche come motore di fornire prodotti per gli Stati Uniti e l'Europa. Quindi, penso che si conosce l'indicatore chiave per noi di guardare è, si sa, come fa la crescita sviluppano nel mondo Christine Tan: Sai che c'è un sacco di riscaldata parlare elezioni negli Stati Uniti in questo momento di portare la produzione di nuovo alla NOI. Che cosa è la vostra giustificazione per la produzione all'estero Mike McNamara: Beh, penso, sì c'è un sacco di retorica, e penso che un sacco di sua retorica. Non penso che un sacco di commenti fatti sono soluzioni davvero pratiche e penso organizzazioni e sistemi e paesi lavorare verso che cosa è il modo più efficace per creare commercio e che cosa si sa c'è un luogo naturale in cui si crea l'offerta e componenti sono sviluppati e di produzione costi e consumi finali, tutti coloro devono essere presi in considerazione. La sua non solo voglio di posti di lavoro di nuovo in America. Ma, c'è un intero sistema. trasporto Theres. Theres finiscono i consumi. Theres mercati futuri, theres, si sa, in cui i componenti di base di approvvigionamento è. E se non avete tutti coloro che in equilibrio, voi non ottenere un funzionamento ottimale. Se non ottenere un funzionamento ottimale come azienda, voi non sopravvivere. Penso che il mondo funziona piuttosto difficile da creare equilibrio. E per rompere l'equilibrio è il risultato di retorica, credo che la sua davvero Christine Tan: Tutto ciò che dici a Donald Trump Mike McNamara: Penso che la sua sarà davvero difficile ottenere telefoni di Apple di nuovo in America. Christine Tan: Sai c'è così tanto parlare di quanto sia duro l'economia globale è in questo momento. Come uno dei mondi più grandi produttori, avete buon polso dell'economia. Qual è la vostra prospettiva Mike McNamara: Beh, penso che la sua ragionevolmente stabile. Quindi, si sa che vediamo una crescita lenta in Europa, ma la crescita, allo stesso tempo, vediamo ragionevole crescita negli Stati Uniti. Vediamo un sacco di mercati emergenti in via di sviluppo a posto. Io in realtà che i mercati sono in realtà abbastanza stabile al momento. Sai che c'è un sacco di rumore circa un mese fa e un sacco di borse cadevano, e un sacco di questi petrolio e delle materie prime e questo tipo di cose. Ma in fondo ciò che vediamo, abbiamo un grande obiettivo nel mondo, vediamo tutti questi settori diversi, e vediamo tutte le aziende differenti all'interno di ogni settore. Così ho detto dieci settori diversi dove abbiamo oltre 1 miliardo di fatturato. Ma all'interno di ogni settore, abbiamo da 30 a 50 clienti. Così la nostra capacità che in realtà capisce che cosa sta succedendo nel mondo e in realtà è triangolazione nell'industria e in tutta l'industria è molto alto .. Christine Tan: Quindi pensi che il peggio è passato Mike McNamara: Quindi, penso che sia, il mondo è molto , si sa, bello, crescita lenta e la sua abbastanza stabile. E non penso. Christine Tan: Ma il peggio è passato Mike McNamara: Sì, beh credo, non penso che ci fosse un peggiore. Credo che ci fosse un sacco di rumore per il peggio con i mercati che scende e penso che una parte del suo corso sembrerebbe. Christine Tan: Hai detto di rilasciare trimestre e l'intero esercizio risultati del quarto nel mese di aprile. Ci può dare una sorta di guida Cosa ci aspettiamo da voi. Mike McNamara: Probabilmente no. Ma weve ha ottenuto dieci trimestri consecutivi di anno e anno di crescita dell'utile operativo e intendo il nostro obiettivo sarebbe quello di girare in un altro anno di questo. Quindi penso che la, tu sai che io non voglio dare alcun tipo di guida o qualsiasi altra cosa, ma continuiamo a vedere sempre di più la stabilità. Che cosa è veramente buono circa la nostra guida e il nostro numero è che weve costruito questo portafoglio più diversificato con cicli più lunghi di vita del prodotto, più contenuti di tecnologia, diverse industrie, più equilibrio. Il suo solo la creazione di un ambiente di guadagni molto più stabile. Christine Tan: Così guardando le aspettative anche lì fuori in questo momento, come si continua a guidare la trasformazione di Flex nel prossimo paio di anni, avete la vostra proiezione del reddito per i prossimi cinque anni, Mike McNamara: E 'difficile per noi fare un proiezione del reddito per cinque anni, ma ecco quello che siamo concentrati su. Perché un sacco di volte abbiamo lavorato con i clienti, i clienti hanno a volte i ricavi, a volte essi non. Noi non, non posso eseguire una vendita. Non possiamo entrare, si sa, la domanda di auto, se si vuole. I nostri clienti hanno bisogno per guidare la loro richiesta. Quello che possiamo fare è eseguire un portafoglio bilanciato. Così, quando pensiamo a guidare il nostro business, noi pensiamo di avere continuamente espansione del margine operativo a seguito di un portafoglio è cambiamento. E nello stesso tempo aver continuato espansione margine operativo, come risultato di avere più prodotti schizzo in scala. Come noi forniamo più contenuto tecnologico, che ci ha creato più valore per essere più responsabile per la progettazione e il contenuto dei prodotti, i nostri margini miglioreranno. Così una volta che prendere questi due fattori di crescita e metterli insieme, mer piace pensare che abbiamo molti anni di espansione utile operativo. Christine Tan: Non andare via, accanto. Mike McNamara: Se non avete una cultura di agilità nella vostra azienda, non avrà successo. Christine Tan: Ti preoccupi mai che come una società diventa più grande, si perde un po 'di quella leggerezza Mike McNamara: Sai, mi preoccupa che più di ogni altra cosa, ma io non ti preoccupare che tanto perché ho preoccuparsi di esso per venti anni. Christine Tan: Gestione Asia sarà di nuovo a destra. Christine Tan: Sei stato con Flex dal 1994. Lei è stato Chief Operating Officer. Lei è stato responsabile delle operazioni in America e ha fatto CEO nel 2006. sei stato il motore della trasformazione companys da allora. Come descriveresti la vostra guida e il vostro stile di gestione Mike McNamara: Beh, il mio stile, in realtà, è stata la stessa per tutto quel periodo. Christine Tan: Come sei come il capo Mike McNamara: Sai, bene, Im molto impegnato, Im nei dettagli. Mi piacciono i dettagli. Io lavoro davvero difficile. Lo sai che mi piace capire realmente cosa sta succedendo e lavorare con la gente molto. Lo sai che mi piace pensare, io, sai, il lavoro con la squadra bene e ispirano. E si spera Christine Tan: Stai esigente Mike McNamara: Sai Im esigente ma rispettoso per tutto il tempo. Penso che le persone lavorano duro e penso che meritano molto rispetto. E sai io rispetto la mia gente molto e rispetto si conosce il lavoro che fanno. Ma, sì, ci piace lavorare sodo. Ci piace essere estremamente aggressivi. Ci piace essere molto imprenditoriale. Ci piace essere molto innovativo. Noi, in realtà, piace prendere rischi, i rischi del caso, come una società, perché abbiamo bisogno di continuare a guidare e trasformare e cambiare. E sapete theres un intero stile di leadership e c'è un'intera cultura nella nostra azienda. E mi piace pensare che incarnano la cultura tanto quanto chiunque. Sai, più di ogni altra cosa, la cultura di agilità nel mercato di oggi, erano Theres dirompenti nuovi modelli di business là fuori, se non avete una cultura di agilità nella vostra azienda, non avrà successo. Christine Tan: Ti preoccupi mai che come una società diventa più grande, si perde un po 'di quella leggerezza Mike McNamara: Sai, mi preoccupa che più di ogni altra cosa, ma io non ti preoccupare che tanto perché Ive stato preoccupante su di esso per venti anni. Sai, tornare a questa cultura di agilità. Io in realtà penso se non avete una cultura che si sa se vado là fuori e vado Hey, sono stati la lettura delle foglie di tè, pensiamo che abbiamo bisogno di girare di più nelle perno automobilistico o medico o di energia, e bene e il perno dell'organizzazione doesnt con lei, la sua bloccato nelle sue vecchie abitudini, e la sua burocratica e la sua lenta, e il suo lento a prendere decisioni. Credo che questo tipo di aziende semplicemente non funzionerà. Io in realtà piace pensare che quando diciamo che dobbiamo ruotare al leftwe effettivamente fare, perché dobbiamo vedere le industrie rilevanti e diverse. Dobbiamo rimanere rilevante nel settore automobilistico, dobbiamo rimanere rilevante nel settore sanitario e dobbiamo rimanere rilevante nella IoT. Dobbiamo capire quali sono le tecnologie di processo di cui abbiamo bisogno. Christine Tan: Hai mai dormito come risultato Mike McNamara: dormo. Dormo molto bene causa Im veramente stanco ogni giorno. Ma è molto per tenere traccia di, ma il suo divertimento. Sai il suo solo tipo di eccitante e ogni giorno non si va a lavorare a Flex non essere entusiasti di quello che stai facendo. Voglio dire la quantità di nuovi prodotti che stavano lavorando su e si arriva a vedere in ogni settore diverso è semplicemente emozionante. Quindi, per essere un ingegnere e lavoro per Flex è come un ragazzo in un negozio di caramelle. La sua come tante tecnologie diverse e tante diverse opportunità e tante cose nuove e così tanti tipi dirompente di queste cose. In modo che rende divertente. Christine Tan: E infine quale impatto vuoi fare nella vostra permanenza vostro dieci come CEO Cos'altro vorrebbe realizzare a Flex Mike McNamara: Beh sai Id piace, vorrei solo a più di ogni altra cosa fare la differenza in il mondo. E io in realtà credo che in realtà già abbiamo fatto un sacco di differenza. Sai quando ho iniziato presso l'azienda nel 1994, probabilmente abbiamo avuto circa 2.500 persone. Così ora abbiamo circa 200.000 persone. Quindi pensare alla quantità di persone che weve spostato fuori dalla povertà. Pensate alla quantità di opportunità di lavoro weve dato alle persone. Pensate alla quantità di ricchezza che abbiamo creato per il nostro popolo. Penso che se, si sa, prendo i prossimi dieci anni, penso, sai, tutta questa cosa degli oggetti è davvero interessante. Io in realtà penso che abbia la capacità di cambiare la vita. Io in realtà penso che possiamo attraverso la salute digitale possiamo effettivamente creare una vita più sana e più a lungo la vita di vita. Penso che si possa migliorare la quantità di persone che vengono uccisi in incidenti stradali e automobili autonome, o addirittura la possibilità di veicolo autonomo. Sai negli Stati Uniti circa 35.000 persone l'anno vengono uccisi sul traffico, penso che in Cina la sua più come 300.000. Credo che tutto il mondo è come un milione. Io in realtà penso, mentre ci muoviamo verso tutta questa economia digitalizzata possiamo consentire ai nostri clienti di muoversi in quella economia digitale più veloce con prodotti migliori, e solo essere in grado di prendere tre mesi di pausa i cicli di vita. Io in realtà noi fare la differenza per il mondo. Christine Tan: E che è stato Mike McNamara, CEO di Flex, parlare con me qui a Johor, Malesia. Spero youve goduto il programma. Unisciti a noi la prossima settimana per ulteriori approfondimenti di leadership su Gestione Asia. Im Christine Tan, grazie per watching. Fitbit Flex 2 Descrizione Incontra Fitbit Flex 2mdashan ultra-sottile, a prova di swim-polsino fitness con un tracker rimovibile, in modo da poter tenere traccia di tutto il giorno le attività, l'esercizio fisico e dormire in uno stile questo è tutto tuo. Indossare Flex 2 in piscina, doccia o oceano e mai preoccuparsi di fare una spruzzata. Inoltre, traccia automaticamente la vostra piscina e ottenere statistiche come durata e giri contati. Il display LED vi dà promemoria motivanti e notifiche di smartphone attraverso le vibrazioni uniche e luci colorate. passi della pista, distanza, calorie bruciate, minuti attivi, e di attività ogni ora. monitorare automaticamente quanto tempo e quanto bene si dorme, fissato un obiettivo di sonno e un ricordo di andare a dormire per formare buone abitudini amp sveglia pacificamente con un allarme silenzioso. SmartTrack riconosce automaticamente selezionati esercizi come corse e gite in bicicletta e li registra per voi in app Fitbit. Ottenere promemoria amichevole di muoversi che vi incoraggio a raggiungere un obiettivo oraria di 250 gradini. Ottenere chiamata e di testo notifiche con modelli di vibrazione uniche e luci colorati (quando il telefono si trova nelle vicinanze). Condividi le tue statistiche e competere con gli amici nella classifica, e in Fitbit sfide. La durata della batteria fino a 5 giorni in modo da poter tenere traccia di tutto il giorno e la notte senza bisogno di una carica. I colori in base alla disponibilità, può applicare ritardi. cicli di vita della batteria e ricarica varia a seconda dell'uso, le impostazioni e altri fattori i risultati effettivi possono variare. Il nostro obiettivo è di spedire gli ordini entro 2 giorni. Le spese di spedizione sono calcolati in base alla posizione e le dimensioni del vostro ordine. Mobili può richiedere fino a 8 settimane per consegnare come la maggior parte dei prodotti sono realizzati appositamente per il vostro ordine. Alcune merci possono richiedere più tempo per consegnare se un prodotto non è attualmente in magazzino. A staff member will contact you where this occurs. Free Pick Up In Store Cant wait for delivery or dont want to pay additional charges Its incredibly simple to pick up your online order in store and get your hands on your product quickly and easily. 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Visit your local store for demonstrations and advice across our great product range and rest assured that when you purchase from Harvey Norman online, mobile or in store, you can contact your local store at any time for assistance with your purchase. Find your nearest store . Terms amp Conditions Special Price Limit 2 per customer. Personal shoppers only. Trade not supplied. Available 6pm Friday 24th February until midnight Monday 27th February 2017. Store PickerHigh Density (60 LEDsM) LED Flex Strips Our High-Density LED Flex Strips are perfect for lighting professionals as well as home owners with a do-it-yourself attitude. They are easy to use, making it possible to install yourself even with minimal knowledge on the electrical side. The strips are sealed in silicone, making them waterproof (IP65 Rated) so they can be used for outdoor applications or in areas where they might be exposed to water (kitchens, bathrooms, etc.). They come with double-sided 3M adhesive tape, adding to the ease of installation. They must be powered from 12VDC and NO LED DRIVER IS REQUIRED. We offer these strips in single colors: Warm-White (3000K), Neutral-White (4000K), Cool-White (6000K), Red and Blue. These strips can be purchased in 3-foot increments up to 16.4 feet long (1 full reel). However, we realize that all applications have different lengths which is why the strips are actually cuttable every 3 LEDs (2 inches). There is a thin black line between solder pads, which marks where you are to cut the strips. Sometimes you may need to cut small strip sections where there is a break in your application. You can still run small strips together using 24 gauge wire to run them in series (end-to-end). TAKE NOTE: You may only run strips in series up to 16.4 feet long (1 reel) as after this the voltage drop becomes too great and you will lose light and efficiency from your system. If your application needs over 16 feet you will have to get another power supply or run wire from the extra strip directly back to the first power supply (wiring in parallel). Connections can be made by soldering wire in between strips or by using solderless clamps (see right). Only one end of the strips come with wires on it so if you want to make more connections you will need to solder or use solderless connectors. These strips use 5050 SMD LEDs to give off 1080 LumensMeter. There are 60 LEDs every meter that run at 14.4 watts. Thats an efficacy of 75.5 Lumens per watt These strips are dimmable and can be used with our 12V PWM Dimmers. The dimmer will go between your power-supply and strips. The available dimmers can be seen above by clicking on the accessories tab for this product. We have a variety of PWM dimmers ranging from single channel remote, to multi-channel remote and wall mount PWM dimmers. Need Help with LED Strips
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